J'étudie et j'enseigne BABoK® depuis quelques années maintenant. Je suis devenu CBAP il y a environ 8 ans lorsque j'ai passé l'examen de certification en V2. Après le lancement de la V3, j'ai aidé plus de 150 participants à réussir les certifications IIBA telles que CBAP , CCBA et ECBA .

Entre BABoK V2 et BABoK V3, BABoK V3 utilise des termes plus génériques et plus englobants, mais plus complexes. Par exemple, BABoK V2 utilisait principalement le terme "exigences", tandis que V3 utilise le terme "informations d'analyse commerciale".

Les informations d'analyse commerciale contiennent non seulement des exigences, mais également d'autres informations utiles à l'analyse commerciale, telles que le plan d'analyse commerciale, la matrice de traçabilité, les modèles et les rapports d'avancement, etc. temps, il met un effort supplémentaire sur les praticiens de l'analyse d'affaires pour utiliser ces nouveaux termes.

Encore une fois, il y a des termes dans BABoK V3 qui sont proches les uns des autres mais qui ne sont pas exactement les mêmes. Comprendre les termes de recherche est précieux du point de vue de l'examen, car les examens de certification IIBA testent votre compréhension de la terminologie BABoK. Le défi avec ces termes est qu'ils sont également associés les uns aux autres.

Voici les plus courants.

1. Vérifier ou valider

Ces deux tâches peuvent sembler très similaires. Souvent, ils sont combinés et dans de nombreuses organisations, ils sont placés sous un même parapluie appelé V&V.

Cependant, selon BABoK, ils sont distincts et définis comme suit :

La vérification garantit que les exigences et les spécifications de conception et les modèles répondent aux normes de qualité et sont utilisables aux fins pour lesquelles ils servent. Il s'assure que les exigences suscitées sont de haute qualité. BABoK a défini les 9 caractéristiques suivantes qui doivent être vérifiées pour vérifier la qualité des exigences.

Figure : 9 paramètres critiques de la qualité des exigences

La validation garantit que toutes les exigences et les conceptions s'alignent sur les exigences de l'entreprise et prennent en charge la fourniture de la valeur nécessaire. Les 3 aspects clés à rechercher lors de la validation sont :

1. Les exigences sont nécessaires - Chaque exigence ajoute-t-elle de la valeur ?
2. Les exigences réunies sont suffisantes pour atteindre les objectifs de l'état futur
3. Les exigences sont convenues par les parties prenantes

2. Traçabilité des exigences vs structure des exigences

La traçabilité des exigences relie les exigences à d'autres composants d'exigences, de conception, de mise en œuvre et de test.

Figure : Exemple de matrice de traçabilité

La structure des exigences nous permet d'avoir des exigences à différents niveaux d'abstraction ou de détail. La structure des exigences indique la nécessité d'établir la traçabilité, mais c'est uniquement pour tracer les exigences, pas vers d'autres composants d'exigences, de conception, de mise en œuvre et de test.

Figure : Exemple de structure des exigences

3. Exigences de suivi vs exigences de suivi

La traçabilité des exigences est expliquée au point n°2.

Le suivi des besoins implique le suivi de l'état des besoins depuis leur origine jusqu'à leur retrait. Les exigences peuvent passer par de nombreux statuts au cours de leur parcours de vie.

Figure : Exemples d'états des exigences

4. Plan d'analyse commerciale vs plan de gestion des exigences

Le plan de gestion des exigences traite principalement des aspects de la manière dont les exigences doivent être gérées, telles que la manière de planifier pour obtenir des exigences, les techniques que nous prévoyons d'utiliser, comment faire examiner les exigences, comment obtenir l'approbation des exigences.

Le plan d'analyse commerciale couvre des aspects tels que le suivi d'une initiative de changement depuis sa création jusqu'à sa clôture. Il peut inclure des aspects tels que les étapes clés du changement, l'approche d'engagement des parties prenantes, l'approche de communication, l'approche d'évaluation de la solution, etc. au-delà du plan de gestion des exigences.

5. Points de vue vs vues

BABoK introduit un nouveau terme très intéressant appelé point de vue . Les points de vue indiquent essentiellement une perspective particulière. Par exemple, on pourrait regarder les exigences du point de vue des propriétaires d'entreprise, ou on pourrait regarder les exigences du point de vue des parties prenantes, ou on pourrait regarder les exigences du point de vue d'une équipe de développement. Même au sein d'une équipe de développement, il pourrait y avoir une perspective distincte pour les architectes système par rapport aux développeurs système.

Les vues sont des exigences réelles. Un point de vue contient plusieurs vues.

J'aimerais avoir des nouvelles de mes amis BA s'ils ont trouvé d'autres facettes intéressantes de BABoK qui peuvent être utiles pour mieux apprendre BABoK.

Démystifier les termes BABoK V3

Appliquer BABoK à notre vie personnelle

Structurer les exigences dans les projets agiles