Übungsfragen für die CBAP-Prüfung

Vorbereitung auf die CBAP-Prüfung / Übungsfragen (2026)

Die CBAP-Zertifizierung gilt als der Goldstandard für erfahrene Business-Analysten. Die CBAP-Prüfung ist ein computergestützter Test, der aus 120 Multiple-Choice-Fragen besteht. Sie haben 3,5 Stunden Zeit, um die Prüfung abzuschließen. Die Fragen werden zufällig aus einem Fragenpool generiert. Sie müssen die am besten passende Antwort auswählen. Die Beantwortung der CBAP-Fragen erfordert ein umfassendes Verständnis des BABOK-Leitfadens sowie die Fähigkeit, die Konzepte auf reale Szenarien anzuwenden.

Von den 120 Fragen sind etwa 40 bis 45 lange Szenario- bzw. Fallfragen. Diese Fragen beschreiben ein Szenario detailliert und können 4 bis 6 Absätze lang sein. Rechnen Sie mit 3 bis 4 Fragen dieser Art pro Falltyp. Diese Fragen erscheinen in der Regel am Anfang des CBAP-Fragenkatalogs. Da diese Fragen schwieriger zu beantworten sind, sollten Sie sie erst bearbeiten, nachdem Sie die szenariobasierten Fragen abgeschlossen haben.

Die restlichen 80 Fragen sind kurze, szenariobasierte Fragen. Diese Fragen beschreiben ein kurzes Szenario und sind in der Regel einen Absatz lang. In der Regel stammen 75 bis 85 Fragen aus dieser Kategorie. Diese Fragen tauchen meist im späteren Teil des CBAP-Fragenkatalogs auf.

Schreiben Sie an Training@AdaptiveUS.com, um zu erfahren, wie Sie

Sparen Sie 50 $* bei Ihren CBAP-Prüfungsgebühren.

Kostenlose Beispielfragen zur CBAP-Prüfung

Die kostenlosen CBAP-Beispielfragen stellen eine wertvolle Ressource für Kandidaten dar, die sich auf die Prüfung zum Certified Business Analysis Professional (CBAP) vorbereiten. Diese CBAP-Beispielfragen sind so konzipiert, dass sie das Format und den Inhalt der tatsächlichen Prüfung widerspiegeln, sodass Sie sich mit verschiedenen Fragetypen und Szenarien vertraut machen können. Durch die Bearbeitung dieser Beispielfragen können Sie Ihre Stärken und Schwächen in verschiedenen Themenbereichen der Geschäftsanalyse erkennen. Dieser gezielte Ansatz hilft Ihnen, Ihre Lernbemühungen zu optimieren, was letztendlich zu einem effizienteren Vorbereitungsprozess führt.

Darüber hinaus kann das Üben mit diesen CBAP-Übungsfragen die Prüfungsangst erheblich verringern, da es einen realistischen Einblick in das bietet, was am Prüfungstag zu erwarten ist. Viele Kandidaten stellen fest, dass regelmäßiges Üben mit CBAP-Beispielfragen ihr Selbstvertrauen stärkt und ihre Leistung während der eigentlichen Prüfung verbessert.

Anleitung zum Übungstest

Bei der Vorbereitung auf die CBAP-Prüfung können Sie Ihre Lerneffizienz maximieren, indem Sie die spezifischen Anweisungen für den Übungstest befolgen. Hier sind einige wichtige Punkte, die Sie beachten sollten:

• Zeitmanagement: Planen Sie für den Übungstest 210 Minuten ein, entsprechend der Dauer der eigentlichen Prüfung.

• Anzahl der Fragen: Bearbeiten Sie 120 Multiple-Choice-Fragen, um die Prüfungssituation realitätsnah zu simulieren.

• Mehrere Versuche: Sie können die Übungsprüfung gerne mehrmals wiederholen, um das Gelernte zu festigen und Bereiche zu identifizieren, in denen Sie sich noch verbessern können.

• Antworten überprüfen: Überprüfen Sie nach Abschluss des Tests Ihre Antworten, um Ihre Fehler zu verstehen und gegebenenfalls bestimmte Konzepte zu klären.

• Schwerpunkte: Achten Sie besonders auf die Fragen, die Ihnen am meisten Schwierigkeiten bereiten; diese können Bereiche aufzeigen, in denen Sie noch mehr lernen müssen.

Wenn Sie sich an diese Anweisungen halten, können Sie den CBAP-Übungstest effektiv nutzen, um sich optimal auf die CBAP-Zertifizierung vorzubereiten.

CBAP-Übungsfragen (Antworten am Ende des Fragenabschnitts)

Fall 1

Aufgrund der verschärften behördlichen Aufsicht, der überwältigenden Anzahl an Vorschriften sowie komplexer Markt-, Kredit- und operationeller Risiken sah das Finanzinstitut FinTech Corp Inc. die Notwendigkeit, einen effektiveren und integrierten GRC-Ansatz einzuführen, der die zahlreichen, auf einzelne Abteilungen und Funktionen zugeschnittenen Systeme ersetzen sollte.

Die FinTech Corp. entscheidet sich für Delaware Inc., ein Unternehmen mit über 20 Jahren Erfahrung im Bereich GRC-Lösungen, um die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften zu gewährleisten, die Zusammenarbeit zwischen den Teams zu verbessern und die Geschäftsleistung zu steigern.

Die Governance-, Risiko- und Compliance-Lösung „GRCPerfect“ aus Delaware wurde in erster Linie für den IT- und ITES-Bereich entwickelt, um Unternehmen dabei zu unterstützen, Governance-, Qualitäts- und Informationssicherheits-Managementsysteme auf integrierte Weise zu implementieren. Sie umfasst verschiedene Module, darunter das Projektmanagement-Modul, mit dem Anwender Projekte und Programme unter Verwendung von Standards wie CMMI, ISO 9001, ISO 27001 usw. planen und nachverfolgen können.

Die wichtigsten Vorteile des Einsatzes von GRCPerfect sind:

 Mindestens 50 % weniger Aufwand bei der Einführung von GRC-Rahmenwerken im Unternehmen

• Einheitliches Tool zur Umsetzung von Best Practices aus verschiedenen weltweit anerkannten Rahmenwerken wie ISO (9001, 27001, 20000, 14000, 18000), CMMI, ITIL und Business
• Einblick der Geschäftsleitung und der Kunden in Leistungskennzahlen auf Organisations-, Kunden- und Projektebene
• Verbesserte Daten- und Kennzahlenintegrität, was zu einer besseren Entscheidungsfindung beiträgt
• Wesentliche Unterstützung bei der kontinuierlichen Aufrechterhaltung der Prozesse über die Prüfung und Bewertung hinaus
• Vollständige Automatisierung von Projektmanagement-Artefakten und der Berichterstellung – erhebliche Einsparungen beim Verwaltungsaufwand

Zu den wichtigsten Funktionen von GRCPerfect gehören:

• Umfassende Programm- und Projektplanung sowie -überwachung gemäß CMMI, ISO 9001, ISO 27001 und Agile
• Zeitplan, Fehler, Aufwand, Risiko, Probleme, Änderungsanträge, quantitatives Prozessmanagement, Kennzahlen für Teilprozesse und über 40 weitere Datenerfassungen, die gemäß CMMI, ISO 9001 und ISO 27001 erforderlich sind
• Unterstützt den Genehmigungsworkflow in „Time Sheet“ und „Requests“
• Unterstützt eine flexible Organisationshierarchie
• Umfassende rollenbasierte Berechtigungen für die Vertraulichkeit und Integrität der Daten
• Mehrstufige Ansicht – Von der Organisation über das Konto bis zum Projekt
• Vom System automatisch generierte Status- und Kennzahlenberichte
• Basiert auf den Branchenstandards Microsoft SQL Server und .NET
• Vollständig webbasiert und erfordert keine Installation auf den Rechnern der Benutzer
• Eine schlanke Benutzeroberfläche, die sich gut für die Arbeit im Internet eignet
• Das Compliance-Management umfasst die Planung, Nachverfolgung und Berichterstattung von Audits
• Bewährte Verfahren, die von international renommierten Organisationen übernommen wurden
• Deutlich geringerer Zeit- und Arbeitsaufwand bei der Einführung und Umsetzung des Modells
• Ermöglicht eine umfassende, kontext- und rollenbasierte Übersicht über Richtlinien und Prozesse
• An die Anforderungen des Unternehmens anpassbar
• Dem Kunden als Open-Code-Option zur Verfügung gestellt, die es ihm ermöglicht, den Quellcode des Produkts zu erhalten

Die FinTech Corp. möchte, dass Delaware Inc. die Lösung an ihre Bedürfnisse anpasst. Der Business-Analyst von Delaware Inc. hat in Absprache mit den Stakeholdern der FinTech Corp. die folgenden Anforderungen erarbeitet:

Frage 1: Die FinTech Corp. hat die BA beauftragt, das GRC-System so zu planen, dass es in den nächsten fünf Jahren eine steigende Nutzerzahl zwischen 1.000 und 10.000 bewältigen kann. Welche der folgenden Eigenschaften fehlt bei REQ2000?

1. Spezifisch
2. Konsequent
3. Prägnant
4. Machbar

Frage 2:Die FinTech Corp wünscht sich visuelle Dashboards mit roten, grünen und gelben Anzeigen, die der Geschäftsleitung einen schnellen Überblick über die aktuelle Leistungsfähigkeit des Unternehmens verschaffen. Wie kann der Business Analyst die Anforderung REQ7000 genauer formulieren?

1. Das Armaturenbrett muss über farbcodierte Anzeigen wie Rot, Grün usw. verfügen.
2. Das Armaturenbrett muss über farbcodierte Anzeigen wie Rot (#FF0000), Gelb (#FFFF00) und Grün (#00FF00) verfügen.
3. Das Dashboard soll so weit wie möglich die Möglichkeit bieten, in die Details einzusteigen.
4. Das Dashboard muss über drei farbcodierte Anzeigen verfügen und die Möglichkeit bieten, mehrere Ebenen tief in die Daten einzutauchen.

Frage 3:Verschiedene Projektteams bei FinTech Corp haben den Bedarf geäußert, dass das System über eine Funktion verfügen muss, mit der Anhänge zu verschiedenen Transaktionsbelegen und Stammdaten hinzugefügt werden können. Wie lässt sich die Anforderung REQ9000 eindeutig formulieren?

1. Wenn dem Dokument ein neuer Anhang hinzugefügt wird, muss die Anwendung eine Anhang-ID generieren.
2. Das System muss es den Benutzern ermöglichen, ein oder mehrere Bilder oder Dokumente im PDF-, Word-, Excel-, PowerPoint- und Visio-Format an die ausgewählte Anforderung anzuhängen.
3. Das System muss es den Benutzern ermöglichen, den Inhalt von Anhängen zu verwalten.
4. Das System darf es Benutzern nicht gestatten, Dokumente anzuhängen, die eine bestimmte Größengrenze überschreiten.

Frage 4:Da sich ein webbasiertes System in einem Browser zwar genau wie gewünscht verhalten kann, in anderen Browsern jedoch Probleme auftreten können, die die Funktionalität der Lösung beeinträchtigen, haben die wichtigsten Stakeholder darauf bestanden, dass die Lösung in verschiedenen Browsern problemlos angezeigt werden kann. Zu welcher NFR-Kategorie gehört diese Anforderung?

1. Skalierbarkeit
2. Sicherheit
3. Stabilität
4. Portabilität

Frage 5: Welche der folgenden Anforderungen bietet den Stakeholdern den größten Nutzen?

1. Ein visuelles Dashboard, das die erfassten und behobenen Probleme des wichtigsten Projekts anzeigt, damit sich die Geschäftsleitung darauf konzentrieren kann, die Leistung dieses bestimmten Projekts zu verbessern.
2. Dem Projektmanager die Möglichkeit geben, Anhänge zu Arbeitsergebnissen, Richtlinien und Leitfäden direkt im Zeitplan einzusehen.
3. Die Möglichkeit, detaillierte Strukturen zu erstellen und offene Projektstrukturpläne (WBS) zu entwickeln, um im Rahmen langfristiger, unbefristeter Projekte fortlaufend eine große Anzahl verschiedener Aufgaben hinzuzufügen.
4. Die Möglichkeit, sich einen Überblick über die Leistung aller Projekte im Unternehmen zu verschaffen und Umsatzprognosen zu erstellen.

Frage 6: A ist Business-Analyst für Projekt R. Der Stakeholder Z ist mit Rückverfolgbarkeitsketten gut vertraut. Z besteht darauf, dass das Projekt diesem Ansatz folgt. Die Antwort des Business-Analysten A sollte lauten:

1. Nehmen Sie den Vorschlag des Stakeholders an, da die Rückverfolgbarkeitsmatrix sehr beliebt ist.
2. Erläutern Sie, dass es viele Möglichkeiten gibt, die Rückverfolgbarkeit zu gewährleisten.
3. Eine Rückverfolgbarkeit ist nicht erforderlich, da das Projekt von mittlerer Komplexität ist.
4. Die Rückverfolgbarkeit ist ausschließlich auf Merkmalsebene sicherzustellen.

Frage 7: Der Stakeholder S hat folgende Anforderung gestellt: „Das System sollte in der Lage sein, den Zeitplan zu verwalten.“ Im Projektglossar wird das Verb „verwalten“ nicht beschrieben. Es ist möglich, dass der Begriff „verwalten“ weiter aufgeschlüsselt werden kann. Der Grund, warum die Anforderung überarbeitet werden muss, ist, dass die Anforderung

1. Unklar.  
2. Nicht atomar.
3. Nicht überprüfbar.
4. Unverständlich.

Frage 8: Bei einem Gespräch mit den Implementierungs-Experten von Projekt X stellt der Business-Analyst A fest, dass das Implementierungsteam derzeit an der Integration einer Kartenfunktion arbeitet. Dieselbe Funktion wurde bereits in Projekt Q implementiert. Der Grund für diese doppelte Entwicklung könnte sein, dass

1. Frühere Anforderungen wurden nicht als Basis festgelegt.
2. Frühere Anforderungen wurden nicht geprüft.
3. Frühere Anforderungen wurden nicht beibehalten.
4. Frühere Anforderungen wurden nicht gebündelt. 

Frage 9: A arbeitet als Business-Analyst an einem Projekt zur Einführung eines neuen elektronischen Geräts. Projekte dieser Art waren bisher langwierig, betrafen zahlreiche Beteiligte und umfassten Tausende von Anforderungen. Welchen der folgenden Aspekte wird A bei der Auswahl eines Business-Analyse-Ansatzes für das Projekt am ehesten berücksichtigen?

1. Ein vorausschauender Ansatz aufgrund des stark regulierten Umfelds
2. Ein adaptiver Ansatz, da sich solche Ansätze in der Regel besser für neue Produkte eignen
3. Der Ansatz hängt von mehr Faktoren ab, als angegeben sind.
4. Eine Kombination aus prädiktiven und adaptiven Ansätzen; angesichts der Komplexität des Projekts

Frage 10: A hat eine Fokusgruppe einberufen, um die aktuelle Einstellung gegenüber einem neuen Produkt zu ermitteln, das das Unternehmen derzeit entwickelt. Der Stakeholder S schlägt vor, das Kano-Modell anzuwenden. Ein anderer Stakeholder, R, argumentiert hingegen, dass die Gruppe den Benchmarking-Ansatz nutzen sollte. Wie sollte sich der Business-Analyst A verhalten?

1. Wenden Sie den Benchmarking-Ansatz an, da der Stakeholder über große Entscheidungsbefugnisse verfügt.
2. Erklären Sie, dass bei der Informationsgewinnung nicht mehrere Techniken gleichzeitig angewendet werden können.
3. Da „A“ das Kano-Modell kennt, wähle dasselbe.
4. Erläutern Sie, dass für die Erhebung von Informationen verschiedene Techniken zum Einsatz kommen können.

Frage 11: A ist Business-Analyst für Projekt P. A hat die Anforderungen von drei Beteiligten – dem Auftraggeber, dem Projektleiter und dem Produktmanager – genehmigen lassen. Das Projektmanagementbüro lehnte die Anforderungen von A für die Umsetzung ab, da nicht genügend Genehmigungen vorlagen. Was hätte A überprüfen müssen?

1. Ob die Abnahme der Anforderungen mit der RACI-Matrix übereinstimmte.
2. Präferenz des Projektleiters hinsichtlich der Freigabe.
3. Es fehlt die Freigabe durch das Qualitätssicherungsteam.
4. Fehlende Freigabe durch das Implementierungsteam.

Frage 12: Der Business-Analyst A arbeitet an einem Projekt zur Automatisierung mehrerer Geschäftsprozesse. A hat soeben die Bestätigung des Budgets erhalten, und es steht fest, dass genügend Mittel vorhanden sind, um entweder eine hauseigene Lösung zu entwickeln oder ein COTS-Paket zu erwerben. Was ist der logischste nächste Schritt für A?

1. Eine Ausschreibung bearbeiten.
2. Eine Informationsanfrage (RFI) einleiten.
3. Kaufen Sie ein COTS-Produkt, sobald Mittel zur Verfügung stehen.
4. Bestehen Sie darauf, eine eigene Lösung zu entwickeln. 

Frage 13: Der Business-Analyst A führt für ein Direktmarketing-Unternehmen ein neues Auftragsabwicklungssystem ein. A befürchtet, dass die Systemleistung angesichts der bevorstehenden Weihnachtszeit möglicherweise nicht ausreichen könnte. A konnte kein Dokument finden, in dem die Leistungskriterien für die Anwendung aufgeführt sind. A möchte die Systemleistung bewerten, kann dies jedoch nicht, weil

1. Die Leistungskennzahlen wurden noch nicht festgelegt.
2. Die Anforderungen der Beteiligten und an die Lösung waren unvollständig, und die Beteiligten bemängelten die mangelhafte Leistung der Lösung.
3. Als A die tatsächlichen Leistungskennzahlen erfasste, stellte A fest, dass die Leistung der Lösung tatsächlich besser war als erwartet.
4. Weder die Validierung der Lösung noch die Bewertung der organisatorischen Bereitschaft waren abgeschlossen.

Frage 14: Der Business-Analyst B nutzt die hierarchische Zerlegung, um die Ergebnisse seiner Geschäftsanalyse in Aktivitäten und Aufgaben aufzuschlüsseln. Anschließend addiert B die erforderlichen Stunden und kann so eine genaue Schätzung des Zeitaufwands für die Fertigstellung der Business-Analyse-Arbeit abgeben. Welche Art der Schätzung hat der Business-Analyst B verwendet?

1. Delphi-Schätzung.
2. Historische Analyse.
3. Parametrische Schätzung.
4. Bottom-up-Schätzung.  

Frage 15: Der Business-Analyst A hat diese Woche mehrere Interviews für ein Projekt geführt. Dabei sind einige Probleme aufgetreten. Da so viele Probleme aufgetreten sind, hat der Projektleiter von A vorgeschlagen, dass A diese Probleme formell in einem Item-Tracker erfasst. Warum?

1. Damit der Projektleiter diese Daten für historische Zwecke und zur Projektplanung nutzen kann.
2. Um sicherzustellen, dass die bei der Erfassung identifizierten Probleme bis zu ihrer Lösung nachverfolgt werden.
3. Dient dazu, sicherzustellen, dass der Helpdesk und die Servicemanagement-Teams auf dem Laufenden gehalten werden. 
4. In agilen Projekten wird keine Problemverfolgung erwartet.

Antworten auf Fragen

Frage 1

Richtige Antwort: A. Spezifisch

Erläuterung: In REQ2000 wird nicht eindeutig angegeben, wie viele Benutzer es gibt, und daher ist die Angabe nicht konkret.

Frage 2

Richtige Antwort: B. Das Armaturenbrett muss über farbcodierte Anzeigen wie Rot (#FF0000), Gelb (#FFFF00) und Grün (#00FF00) verfügen.

Erläuterung: Option b ist konkret, da sie auch die Farbcodes angibt, um jegliche Verwechslungen zu vermeiden.

Frage 3

Richtige Antwort: B. Das System muss es Benutzern ermöglichen, ein oder mehrere Bilder oder Dokumente im PDF-, Word-, Excel-, PowerPoint- und Visio-Format an die ausgewählte Anforderung anzuhängen.

Erläuterung: Diese Anforderung gibt eindeutig vor, in welchem Format die Anhänge eingereicht werden können.

Frage 4

Richtige Antwort: D. Portabilität

Erläuterung: Die Fähigkeit, in verschiedenen Umgebungen zu arbeiten, wird als Portabilität bezeichnet.

Frage 5

Richtige Antwort: D. Die Fähigkeit, sich einen Überblick über die Leistung aller Projekte im Unternehmen zu verschaffen und Umsatzprognosen zu erstellen.

Erläuterung: REQ6000 hat den Wert 5

Frage 6

Richtige Antwort: B. Erläutern Sie , dass es viele Möglichkeiten gibt, die Rückverfolgbarkeit zu gewährleisten.

Erläuterung: Alle Tätigkeiten im Bereich der Geschäftsanalyse können auf verschiedene Arten durchgeführt werden, und es gibt keinen einzigen „besten“ Weg.

Seite vi – Der BABOK®-Leitfaden ist nicht so zu verstehen, dass die in dieser Veröffentlichung beschriebenen Vorgehensweisen unter allen Umständen befolgt werden müssen. Jede Vorgehensweise muss auf die spezifischen Bedingungen zugeschnitten sein, unter denen die Geschäftsanalyse durchgeführt wird.

Frage 7

Richtige Antwort: B. Nicht atomar.

Erläuterung: Wörter wie „Manage“ lassen sich in Bestandteile zerlegen und sind daher nicht atomar.

BABoK V3.0 – Abschnitt 7.2.4 – Elemente – Atomare Elemente – in sich geschlossen und unabhängig von anderen Anforderungen oder Entwürfen verständlich.

Frage 8

Richtige Antwort: C. Frühere Anforderungen wurden nicht beibehalten.

Erläuterung: Werden Anforderungen nicht gepflegt, führt dies dazu, dass dieselben Anforderungen mehrfach implementiert werden. BABoK V3.0 – Abschnitt 5.2.1 – Zweck – Der Zweck der Anforderungspflege besteht darin, die Genauigkeit und Konsistenz der Anforderungen während des gesamten Lebenszyklus der Anforderungen sowie über den Änderungsprozess hinaus zu gewährleisten und die Wiederverwendung von Anforderungen in anderen Lösungen zu unterstützen.

Frage 9

Richtige Antwort: C. Die Vorgehensweise hängt von mehr Faktoren ab, als angegeben sind.

Erläuterung: Denk daran: Oft gibt es mehr Faktoren als in der Aufgabe angegeben.

BABoK V3.0 – Abschnitt 3.1.4 – Elemente – Absatz 9 – Weitere Überlegungen, die sich auf den Ansatz auswirken können, sind unter anderem:

• Die Umstellung ist komplex und mit hohen Risiken verbunden;
• die Organisation in stark regulierten Branchen tätig ist oder mit solchen interagiert;
• Verträge oder Vereinbarungen erfordern die Einhaltung formaler Vorschriften;
• Die Interessengruppen sind geografisch verteilt;
• Ressourcen werden ausgelagert;
• die Fluktuation ist hoch und/oder die Teammitglieder sind möglicherweise unerfahren;
• Die Anforderungen müssen offiziell abgezeichnet werden; und
• Informationen zur Geschäftsanalyse müssen langfristig aufbewahrt oder zur Nutzung bei künftigen Projekten weitergegeben werden.

Frage 10

Richtige Antwort: B. Erläutern Sie , dass zur Erhebung von Informationen verschiedene Techniken eingesetzt werden können.

Erläuterung: Die Techniken schließen sich nicht gegenseitig aus. Das sollte man beachten.

BABoK V3.0 – Abschnitt 1.4.5 – Techniken – Techniken liefern zusätzliche Informationen darüber, wie eine Aufgabe ausgeführt werden kann. Die im BABOK®-Leitfaden enthaltene Liste der Techniken ist nicht vollständig. Es gibt zahlreiche Techniken, die alternativ oder in Verbindung mit anderen Techniken angewendet werden können, um eine Aufgabe zu erfüllen. Business-Analysten werden dazu ermutigt, bestehende Techniken anzupassen oder neue zu entwickeln, um sie optimal an ihre Situation und die Ziele der von ihnen ausgeführten Aufgaben anzupassen.

Frage 11

Richtige Antwort: A. Ob die Abnahme der Anforderungen mit der RACI-Matrix übereinstimmte.

Erläuterung: Bitte beachten Sie: Alle Freigaben erfolgen gemäß der festgelegten RACI-Matrix.

BABoK V3.0 – Abschnitt 3.1.4.6 – Abnahme – Der Ansatz der Geschäftsanalyse wird von den wichtigsten Stakeholdern geprüft und genehmigt. In einigen Organisationen kann der Prozess der Geschäftsanalyse stärker strukturiert sein und erfordern, dass die wichtigsten Stakeholder den Ansatz absegnen, um sicherzustellen, dass alle Aktivitäten der Geschäftsanalyse identifiziert wurden, die Schätzungen realistisch sind und die vorgeschlagenen Rollen und Verantwortlichkeiten korrekt sind.

Frage 12

Richtige Antwort: B. Eine RFI einleiten .

Erläuterung: Es ist immer besser, sich zunächst zu informieren, bevor man eine Entscheidung trifft. Die Verfügbarkeit von Finanzmitteln ist ein Faktor, aber nicht der einzige.

BABoK V3.0 – Abschnitt 10.49.2 – Beschreibung – Die Bewertung kann formell durch die Einreichung einer Informationsanfrage (RFI), einer Angebotsanfrage (RFQ), einer Ausschreibung (RFT) oder einer Angebotsaufforderung (RFP) erfolgen.

Frage 13

Richtige Antwort: A. Die Leistungskennzahlen wurden nicht definiert.

Erläuterung: Der Wert einer Lösung lässt sich nur schwer bestimmen, ohne zuvor die Leistungskennzahlen zu definieren. BABoK V3.0 – Abschnitt 8.2.4 – Elemente – .1 Lösungsleistung im Vergleich zum Sollwert: Geschäftsanalysten prüfen die zuvor erhobenen Kennzahlen, um zu beurteilen, inwieweit diese den Stakeholdern helfen, den Wert der Lösung zu verstehen.

Frage 14

Richtige Antwort: D. Bottom-up -Schätzung.

Erläuterung: Der Ansatz der Projektstrukturplanung (Work Breakdown Structure, WBS) unterstützt die Bottom-up-Schätzung. BABoK V3.0 – Abschnitt 10.19.3 – Elemente, Absatz 3 – Bottom-up: Nutzung der Elemente der untersten Ebene einer hierarchischen Gliederung, um die Arbeit im Detail zu untersuchen und die einzelnen Kosten oder den Aufwand zu schätzen, und anschließende Summierung aller Elemente, um eine Gesamtschätzung zu erhalten. 

Frage 15

Richtige Antwort: B. Um sicherzustellen, dass die bei der Erfassung identifizierten Probleme bis zu ihrer Lösung nachverfolgt werden.

Erläuterung: Dies ist der Hauptzweck der Problemverfolgung. BABoK V3.0 – Abschnitt 10.26.1 – Zweck – Die Problemverfolgung dient dazu, Probleme und Anliegen von Interessengruppen, die Auswirkungen auf die Lösung haben, zu erfassen und die Zuständigkeit dafür zuzuweisen.

Tipps für die CBAP-Prüfung